近日，銅仁卷煙廠舉辦質(zhì)量專題講座，邀請技術(shù)中心專家，緊扣公司關(guān)于“重點抓好五個方面的工作質(zhì)量提升”要求，強化質(zhì)量管理人員能力訓(xùn)練。

講座從“一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一切圍繞市場干、生產(chǎn)現(xiàn)場連著市場”的理念出發(fā)，按照公司關(guān)于“2023年緊緊圍繞市場、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，重點抓好五個方面的工作質(zhì)量提升（以下簡稱‘五個提升’）”的要求，深入淺出地解讀了“數(shù)據(jù)獲取質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量、系統(tǒng)運行質(zhì)量、解決問題質(zhì)量和標準管控質(zhì)量”五大提升的內(nèi)容、內(nèi)涵、目的意義、相互關(guān)系和貫徹落實的方法措施，引導(dǎo)參訓(xùn)人員進一步強化質(zhì)量管理意識，幫助大家理清質(zhì)量管控思路、提升工藝質(zhì)量管理的組織和執(zhí)行、落實、控制能力。講座同時還傳達了公司2023至2026年“五個工作質(zhì)量提升”實施計劃，介紹了公司42項具體措施。

授課專家講解道：實現(xiàn)“五個提升”，首要是建立人才培養(yǎng)成長的長效機制，要通過工藝質(zhì)量輪訓(xùn)、自主培訓(xùn)、技能競賽、選拔考試等方式，搭建工藝質(zhì)量管控人才成長通道，儲備專業(yè)人才。要從數(shù)據(jù)治理的目標、組織結(jié)構(gòu)、流程、工具、技術(shù)、團隊建設(shè)與培訓(xùn)，以及數(shù)據(jù)治理的合規(guī)性、評估與優(yōu)化、發(fā)展趨勢等9個方面著手，加強對數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資源向可用、完整和安全的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

該廠工藝質(zhì)量管理相關(guān)人員36人參加學(xué)習(xí)。