彭??? 楊? （畢節(jié)卷煙廠）

周詩華，男，1979年出生，貴州遵義人，中共黨員。2002年進(jìn)入畢節(jié)卷煙廠，先后擔(dān)任機(jī)臺(tái)操作工、工藝質(zhì)量技術(shù)員、值班長、車間副主任、黨支部書記、駐廠質(zhì)監(jiān)站副站長、一車間主任、工藝質(zhì)量管理科科長，現(xiàn)任二車間主任。2011年“國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

入選理由：2014年獲“全國煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”

“熱忱是工作的靈魂，甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣，僅僅是因?yàn)橐娌挪坏貌粡氖鹿ぷ鳌⑼瓿陕氊?zé)，這樣的人是注定要失敗的。”這句話用以勉勵(lì)當(dāng)代中國青年，同時(shí)也可以用以贊揚(yáng)投入極大熱情工作的人。畢節(jié)卷煙廠二車間主任周詩華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。

青工的好榜樣

“應(yīng)該說，周詩華是我們青年職工學(xué)習(xí)的典范。青年職工一定要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。”畢節(jié)卷煙廠副廠長趙科文在一次車間青年職工座談會(huì)上對(duì)周詩華如是評(píng)價(jià)。

“勤奮好學(xué)”“喜歡鉆研業(yè)務(wù)技能”，這是他剛參加工作給周圍人留下的印象。周詩華曾也是一名普通的操作工，他提出了多個(gè)工序控制方法和合理化建議，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等起到了積極的作用。

2003年12月，周詩華接手負(fù)責(zé)車間的工藝質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)研究工作，期間，曾參與工廠多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目的方案論證以及多項(xiàng)降耗、降焦工程的測(cè)試和研究工作，進(jìn)一步建立健全了車間工藝質(zhì)量管理流程和制度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性。

隨著業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高，周詩華于2005年開始擔(dān)任值班長。

2006年3月，通過競(jìng)聘考試，他被任命為制絲車間副主任。

2010年初，由于工作需要，周詩華調(diào)任駐廠質(zhì)監(jiān)站副站長。在此期間，他主動(dòng)參與了廠部濾棒切削試驗(yàn)、參與并主持卷煙重量與吸阻關(guān)系等工藝研究工作，這些工作對(duì)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)分析提供了重要的依據(jù)。同年10月，他走上一車間主任崗位。2014年8月起任工藝質(zhì)量管理科科長。2015年8月起任二車間主任。

員工的好領(lǐng)導(dǎo)

工作中，周詩華很注重員工的培養(yǎng)，他力求構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。他常對(duì)員工說：“沒有人天生就什么都會(huì)，所有的能力都是通過不斷學(xué)習(xí)積累起來的。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要用心去做，要做就要做到最好。”

上班時(shí)間，在車間辦公室里很難見到周詩華的身影。他總是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一會(huì)在這里了解設(shè)備運(yùn)行狀況，一會(huì)去那邊查看在制產(chǎn)品質(zhì)量過程管控情況。“掌握情況，換位思考、以心換心，才能深得員工的信賴”，他說。

“他這人沒架子，爽快，做事很認(rèn)真”，車間員工這樣評(píng)價(jià)他。“他還是大家談心的好對(duì)象。我們出現(xiàn)這樣那樣的思想疙瘩，他會(huì)先從多方面了解原因，之后再跟我們談話，與大家像朋友一樣。正因?yàn)槿绱耍谌我卉囬g主任期間，周詩華把一車間打造成一個(gè)溫馨的大家庭那樣，使得員工安心、領(lǐng)導(dǎo)放心。自2009年以來，全車間新增技師7人、工程師2人、高級(jí)工20多人。車間先后獲廠“先進(jìn)集體”，省委“五好基層黨組織”，省國資委系統(tǒng)“青年文明號(hào)”“先進(jìn)團(tuán)組織”，全國“模范職工小家”“質(zhì)量信得過班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新的好幫手

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新工作需要大量的實(shí)踐者。

2009年以來，周詩華通過小改小革、QC、對(duì)標(biāo)等手段，參與設(shè)計(jì)改進(jìn)了原虹霓線煙梗二次回潮定量喂料系統(tǒng)，解決了煙梗流量不穩(wěn)定的問題；組織實(shí)施加香、加料系統(tǒng)改進(jìn)，徹底解決加香、加料工序精度達(dá)不到要求的問題，提高了產(chǎn)品加工的穩(wěn)定性；組織實(shí)施水洗梗料液自動(dòng)回收系統(tǒng)，有效降低了梗料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本等等。

幾年間，他共組織和參與完成20多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，總計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元。其中2項(xiàng)獲得實(shí)用新型專利，1項(xiàng)獲得國優(yōu)、4項(xiàng)省優(yōu)、1項(xiàng)國家局二等獎(jiǎng)、6項(xiàng)獲公司獎(jiǎng)勵(lì)；組織專利申報(bào)32項(xiàng)；近幾年來，他參與的《在線麻繩剔除裝置的研發(fā)》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內(nèi)期刊發(fā)表。

2012年12月，畢節(jié)卷煙廠就地技改新制絲線正式投產(chǎn)后，面對(duì)新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備，如何保證卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量呢？2013年，在周詩華的帶領(lǐng)下，車間組織實(shí)施了《降低烘絲機(jī)出口葉絲水分標(biāo)準(zhǔn)偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題，通過各課題組的共同努力，到結(jié)題的時(shí)候，車間烘絲機(jī)出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差從0.18降至0.10，卷煙焦油盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差達(dá)到0.3935,工藝執(zhí)行率達(dá)到100%，設(shè)備保障能力、過程控制能力得到提高，煙絲質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)合格率100%。

2015年8月，周詩華任工藝質(zhì)量管理科科長期間，正逢工廠制絲線優(yōu)化升級(jí)工作結(jié)束。他組織工藝質(zhì)量管理科工藝員、計(jì)量員配合車間工藝員、中控人員等對(duì)制絲產(chǎn)能升級(jí)的工序進(jìn)行“生產(chǎn)寫實(shí)”。為了爭(zhēng)分奪秒完成規(guī)定時(shí)間的寫實(shí)任務(wù)，他帶領(lǐng)進(jìn)行一批又一批帶料調(diào)試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上，和員工一起吃盒飯，“泡”在生產(chǎn)的第一線。

豐富的工作指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)……周詩華身上的這些閃光點(diǎn)都使得他像一個(gè)磁場(chǎng)，以他獨(dú)特的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力在吸引著他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

吳春華?? （思想政治工作部）

這是一個(gè)很有意思的女人。光潔的額頭，一頭快要齊臀的烏黑的直發(fā)輕輕地?cái)n在腦后，時(shí)常一襲純棉的裝束。時(shí)代的潮流似乎與她只是擦肩而過的不相干。從認(rèn)識(shí)她，到走近她，她一直那樣安靜，不疾不徐。

摘下很多層“圈圈”的鏡架，戴上特制的高倍數(shù)隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數(shù)據(jù)以后，都會(huì)換一下自己的“裝備”，開始新一天的工作。

“人會(huì)因?yàn)榍榫w變來變?nèi)ィ枰闳フ疹櫍鴶?shù)字不會(huì)，它是多少就是多少，在它該在的位置，等著你去找尋屬于它們的規(guī)律！”大專學(xué)計(jì)算機(jī)、本科學(xué)數(shù)學(xué)的鄧亞莉，說起在記者眼里算是比較枯燥的統(tǒng)計(jì)工作，她竟然帶著些許文藝女孩的俏皮。

每個(gè)月將公司各單位、各部門的數(shù)據(jù)，按一定的規(guī)范和要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)給省信息委、統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院國資委等上級(jí)部門。這就是她周而復(fù)始的統(tǒng)計(jì)工作。1998年參加工作的鄧亞莉，在2004年公司籌備之初便進(jìn)入了綜合計(jì)劃部，在數(shù)字堆里一呆又是十余年。

其實(shí)，統(tǒng)計(jì)工作并非真如她描述的那般簡單。公司聯(lián)合重組的2005年，下屬各卷煙廠一直接受當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)和管理，因此，各地統(tǒng)計(jì)局對(duì)各單位的數(shù)據(jù)有相應(yīng)的要求、有自身特點(diǎn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一成為規(guī)范全公司統(tǒng)計(jì)工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。

公司成立的前幾年，為了解決這個(gè)難題，綜合計(jì)劃部邊摸索、邊改進(jìn)。通過指標(biāo)口徑培訓(xùn)，她和各單位統(tǒng)計(jì)人員坐在一起討論，逐步達(dá)成了共識(shí)。每年年底，每個(gè)單位派出一名統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行交叉檢查，提出某一個(gè)數(shù)據(jù)的口徑，就此完善。反復(fù)實(shí)操多年下來，現(xiàn)在各項(xiàng)數(shù)據(jù)基本形成一致的口徑，許多做法走在了行業(yè)前列，同一項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的現(xiàn)象已經(jīng)不再發(fā)生。

2007年，統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目系統(tǒng)（1號(hào)工程的一次升級(jí)）的投入使用，推動(dòng)了公司統(tǒng)計(jì)工作的信息化發(fā)展。隨著行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷推進(jìn)，“兩打三掃”對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到出售的全過程數(shù)據(jù)提出了更高的要求。2011年，鄧亞莉考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，進(jìn)行物流工程專業(yè)的研究生深造，她的目標(biāo)就是要更好適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，找尋“數(shù)字”背后的秘密。

國家局每天都要抽取一定量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)沿著單向的路徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，幾點(diǎn)幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示，某環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，任何人都無法掩示和修改，嚴(yán)重時(shí)涉及單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)考核。天天與數(shù)據(jù)對(duì)話并沒有讓她覺得枯燥，但并不表示沒有壓力，只是她更習(xí)慣于自我調(diào)節(jié)一顆平常心。

“在數(shù)據(jù)的世界，那些數(shù)字出錯(cuò)了，它們不會(huì)說話，全憑統(tǒng)計(jì)員的一份責(zé)任心。”她的口吻帶著對(duì)數(shù)字的憐惜，讓人為之感動(dòng)。有一次，她發(fā)現(xiàn)某單位的煤耗1~9月是1500公斤，臨近的一個(gè)月報(bào)來的1~10月的數(shù)據(jù)是1800公斤，晃一眼，似乎沒什么問題，但再仔細(xì)琢磨一下，卻發(fā)現(xiàn)了人為的隱藏在背后的大問題。

從事統(tǒng)計(jì)工作十年來，關(guān)于數(shù)字的秘密舉不勝舉，憑著細(xì)心和認(rèn)真，她在一堆堆數(shù)字中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，追究查實(shí)背后的原因，解決問題。這種工作態(tài)度得到了與她打交道的上下鏈的認(rèn)可。一份信任比什么都可貴地激勵(lì)著她的成長。

“日?qǐng)?bào)復(fù)雜程度不是很高，但對(duì)及時(shí)性、準(zhǔn)確性的要求高；月報(bào)在時(shí)間上相對(duì)會(huì)寬裕些，但比較復(fù)雜。基層各級(jí)統(tǒng)計(jì)員承載的工作壓力非常大。”雖然鄧亞莉連續(xù)多年得到國務(wù)院國資委的表彰，但她覺得她做的一切都是理所當(dāng)然，不足掛齒的。

對(duì)于自己未來的職業(yè)發(fā)展，鄧亞莉表現(xiàn)得十分知足：“與數(shù)字打一輩子交道，也不失為一樁浪漫的事！”

俄國著名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養(yǎng)》中有一句經(jīng)典的話：“沒有小角色，只有小演員”。在貴州中煙成立以來的十年間，在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人，他們甘愿扮演好一個(gè)個(gè)“小角色”，用執(zhí)著、堅(jiān)毅、隱忍書寫著自己平凡的職業(yè)生涯。